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| Kriterium |  Facilitation Dot Estimation |  Operations Theory of Constraints |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. | Bei einem System, das trotz Aufwand nicht schneller wird, lenkt die Methode Aufmerksamkeit auf den Engpass. Sie konzentriert Verbesserung auf die Stelle, die den Durchsatz tatsächlich begrenzt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 5-20 min | 2-4 h Analyse, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-20 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets | Constraint Map, Improvement Plan, Flow Metrics |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAufwandRisiko | OperationsRahmenbedingungenFlowVerbesserung |
Oft zusammen betrachtet
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