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In der Auswahl:Dot Estimation Team Topologies Interaction Modes Power Interest Grid Stakeholder Mapping

Kriterium	Facilitation Dot Estimation	Team Design Team Topologies Interaction Modes	Facilitation Power Interest Grid	Facilitation Stakeholder Mapping
Zweckunterschiedlich	Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen.	Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist.	Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind.	Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt.
Komplexitätunterschiedlich	Niedrig	Mittel	Niedrig	Niedrig
Zeitunterschiedlich	5-20 min	Half day	30-60 min	60–90 min
Teilnehmendeunterschiedlich	3-20	Team-Leads plus Architecture	2-8	2-8
Formatunterschiedlich	Workshop	Workshop	Workshop	Workshop + Async
Outputunterschiedlich	Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets	Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar	Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder	Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes
Tagskeine Überschneidung	SchätzungAufwandRisiko	TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation	StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung	StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung

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