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| Kriterium |  Facilitation Dot Estimation |  DevOps Incident Timeline Analysis |  Agile Ideal Days |  DevOps Blameless Postmortem |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. | Bei einem Incident mit unklarer Reihenfolge macht die Methode den zeitlichen Verlauf präzise sichtbar. Sie trennt Wahrnehmung, Reaktion und Verzögerung, damit Ursache und Wirkung sauberer lesbar werden. | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. | Nach einem Incident mit Schaden oder Beinahe-Schaden schafft die Methode ein nüchternes Lernfeld ohne Schuldzuweisung. Sie richtet den Blick auf Verlauf, Bedingungen und wirksame Gegenmaßnahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 5-20 min | 60-180 min | 15-60 min | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-20 | 3-10 | 2-9 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets | Incident Timeline, Evidence Log, Delay Analysis, Improvement Actions | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats | Postmortem Doc, Action Items, Timeline |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAufwandRisiko | IncidentZeitleisteSite Reliability Engineering | SchätzungAufwandAgil | Site Reliability EngineeringIncidentLernenZuverlässigkeit |