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| Kriterium |  Facilitation Dot Estimation |  Product Strategy ICE Scoring |  Agile Affinity Estimation |  Delivery Cost of Delay |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. | Wenn Ideen schnell sortiert werden müssen, bringt sie Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein kompaktes Urteil. Sie schafft einen einfachen Filter für Test- und Priorisierungsfragen. | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 5-20 min | 30-60 min | 30-90 min | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-20 | 2-8 | 3-12 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets | ICE-Tabelle, Top-Ideenliste | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAufwandRisiko | PriorisierungBewertung (Scoring)GrowthEntscheidung | SchätzungBacklogRelative Schätzung | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung |