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| Kriterium |  Facilitation Dot Estimation |  Decision Making Constraint Analysis |  Product Strategy OKRs |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 5-20 min | 30-90 min | 1-2 h Setup |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-20 | 2-8 | 2-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAufwandRisiko | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | ZieleAbstimmungOutcomesMessung |
Oft zusammen betrachtet
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