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| Kriterium |  Knowledge Modeling Domain Storytelling |  Business Strategy Strategy Map |  Facilitation Stakeholder Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Domain Storytelling übersetzt Fachwissen in eine gemeinsame Erzählung aus Akteuren, Objekten und Abläufen. Besonders nützlich ist es, wenn Sprache, Regeln und Prozessverständnis eng verbunden werden müssen. | Eine Strategy Map übersetzt Strategie in wenige verbundene Ziele über Perspektiven wie Finanzen, Kunden, Prozesse und Lernen. Dadurch wird sichtbar, welche Fähigkeiten und Aktivitäten welche Ergebnisse treiben sollen. | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 2-4 h Workshop plus Review | 60–90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 4-10 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Domain Story, Glossary Notes, Process Narrative | Strategy Map, Objective Set, Cause-Effect Hypotheses | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | WissenDomain-Driven DesignProzess | AbstimmungUmsetzungZieleKausalität | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung |
Oft zusammen betrachtet
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