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| Kriterium |  Operations DMAIC |  Decision Making Decision Framing Workshop |  Facilitation Power Interest Grid |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Prozessproblem mit schwankender Leistung bringt die Methode Analyse und Verbesserung in eine disziplinierte Folge. Sie schafft einen Rahmen, in dem Zahlen, Ursachen und Steuerung zusammenlaufen. | Wenn eine Entscheidung schlecht gestellt ist, liefern selbst gute Antworten wenig Wert. Ein Decision Framing Workshop schärft Problem, Ziel und Grenzen, bevor die eigentliche Abwägung beginnt. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-12 Wochen | 60-120 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 4-10 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Project Charter, Measurement Plan, Cause Analysis, Control Plan | Decision Frame, Decision Question, Criteria List, Evidence Plan | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder |
Tagskeine Überschneidung | Kontinuierliche VerbesserungQualitätProzessverbesserung | EntscheidungsrahmenAbstimmungKriterienOptionen | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung |
Oft zusammen betrachtet
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