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| Kriterium |  Product Strategy DIBB |  Business Strategy Three Horizons |  Decision Making Assumption Surfacing |  Business Strategy Blue Ocean Strategy Canvas |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Produktentscheidung sauber begründet werden muss, macht sie Daten, Annahmen und Wetten gemeinsam sichtbar. Sie hält fest, warum eine Richtung gewählt wurde und woran sie später gemessen wird. | Three Horizons ordnet heutiges Geschäft, nächste Wachstumsfelder und spätere Optionen in ein gemeinsames Entwicklungsbild. Gegenwart und Zukunft werden dadurch gleichzeitig steuerbar. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | Die Blue Ocean Strategy Canvas macht sichtbar, wie ein Angebot im Vergleich zum Markt aufgestellt ist. Differenzierung wird dadurch in Wertfaktoren greifbar, statt nur behauptet zu werden. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | Halbtags-Workshop, dann iterativ | 45-90 min | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-12 | 2-8 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | DIBB-Dokument, Beliefs-Liste, Bets-Liste, Lernreport | Horizon-Map, Portfolio-Sicht, Initiativen je Horizont, Ressourcenplan | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | Strategy Canvas, Value Curve, ERRC Actions |
Tagskeine Überschneidung | StrategieEntscheidungAnnahmenHypothese | StrategieInnovationPortfolioWeitsicht | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | StrategiePositionierungInnovationWert |