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| Kriterium |  Product Strategy DIBB |  Agile ROAM Board |  Decision Making Assumption Surfacing |  Decision Making DACI |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Produktentscheidung sauber begründet werden muss, macht sie Daten, Annahmen und Wetten gemeinsam sichtbar. Sie hält fest, warum eine Richtung gewählt wurde und woran sie später gemessen wird. | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 20-40 min initial, dann laufend | 45-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-15 | 2-8 | 2-10 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | DIBB-Dokument, Beliefs-Liste, Bets-Liste, Lernreport | ROAM Board, Owner-Liste | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | StrategieEntscheidungAnnahmenHypothese | RisikoAgilTrackingAbstimmung | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung |