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| Kriterium |  Product Strategy DIBB |  Product Discovery Problem Interview |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Produktentscheidung sauber begründet werden muss, macht sie Daten, Annahmen und Wetten gemeinsam sichtbar. Sie hält fest, warum eine Richtung gewählt wurde und woran sie später gemessen wird. | Wenn erst das Problembild belastbar werden muss, fragt sie nach realen Situationen und Folgen. Sie trennt echtes Leiden von bloßem Interesse an einer Lösung. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 30-60 min je Interview |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 5-12 Interviews |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | DIBB-Dokument, Beliefs-Liste, Bets-Liste, Lernreport | Problem Evidence, Risk Notes, Customer Segments |
Tagskeine Überschneidung | StrategieEntscheidungAnnahmenHypothese | DiscoveryInterviewsValidierung |
Oft zusammen betrachtet
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