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| Kriterium |  Innovation Design Charrette |  Systems Thinking Soft Systems Methodology |  Innovation Starbursting |  Decision Making Cynefin Workshop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem eng getakteten Entwurf mit vielen Beteiligten bündelt die Methode mehrere Denkstränge in kurzer Zeit. Sie bringt parallele Entwurfsenergie, ohne die Diskussion in endlose Abstimmung kippen zu lassen. So entstehen schnell belastbare Richtungen für Architektur oder Raum. | Soft Systems Methodology hilft, unklare oder politisch aufgeladene Probleme systematisch zu erkunden. Statt eine schnelle Antwort zu erzwingen, baut die Methode ein gemeinsames Verständnis für Perspektiven und Handlungsräume auf. | Bei einer jungen Idee mit vielen offenen Fragen ordnet die Methode die Unsicherheit in klare Fragetypen. Sie verhindert, dass das Team zu früh in Antworten springt, bevor die Tragweite verstanden ist. So werden Annahmen, Risiken und Unklarheiten zuerst geklärt. | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Halber Tag bis mehrere Tage | 0.5-3 Tage | 30-60 min | 60-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 10-50 | 5-15 | 3-10 | 4-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Skizzen und Konzepte, Konsolidierte Lösungsskizze, Priorisierte Direction | Rich Picture, Root Definitions, Conceptual Models, Change Agenda | Sternförmige Fragenkarte, Frageliste, Annahmenliste | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes |
Tagskeine Überschneidung | BrainstormingWorkshopZusammenarbeitIdeenfindung | Soft SystemsKomplexitätSensemakingSystemdenken | BrainstormingIdeenfindungWorkshopDiscovery | KomplexitätSensemakingEntscheidung |