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| Kriterium |  Innovation Design Charrette |  Operations Kepner-Tregoe |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem eng getakteten Entwurf mit vielen Beteiligten bündelt die Methode mehrere Denkstränge in kurzer Zeit. Sie bringt parallele Entwurfsenergie, ohne die Diskussion in endlose Abstimmung kippen zu lassen. So entstehen schnell belastbare Richtungen für Architektur oder Raum. | Bei einer schwer einzugrenzenden Störung trennt die Methode Problem, Ursache und Entscheidung sauber voneinander. Sie reduziert Vermischung, wenn Symptome mehrere Deutungen zulassen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | Halber Tag bis mehrere Tage | 2-8 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 10-50 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Skizzen und Konzepte, Konsolidierte Lösungsskizze, Priorisierte Direction | Problem Analysis, Decision Analysis, Risk Plan |
Tagskeine Überschneidung | BrainstormingWorkshopZusammenarbeitIdeenfindung | ProblemlösungUrsachenanalyseEntscheidungOperations |
Oft zusammen betrachtet
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