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| Kriterium |  Decision Making Delphi Method |  UX Research User Interviews |  Decision Making Force Field Analysis |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | Wenn Teams Bedürfnisse nur aus Annahmen ableiten und echte Motive fehlen, liefern User Interviews direkten Zugang zu Verhalten und Bedeutung. Gespräche aus dem Alltag der Zielgruppe machen Muster, Spannungen und offene Fragen belastbar sichtbar. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen | 30–60 min je Gespräch | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 6-30 Experten | 1 Interviewperson je Gespräch | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | Interview Notes, Themes, Insight Summary | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | QualitativResearchKundeDiscovery | VeränderungEntscheidungStrategie |
Oft zusammen betrachtet
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