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| Kriterium |  Decision Making Delphi Method |  Systems Thinking Theory of Change |  Systems Thinking Leverage Points |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | Theory of Change übersetzt eine gewünschte Wirkung in eine nachvollziehbare Veränderungskette. Sie macht Annahmen, Zwischenziele und Messpunkte sichtbar, bevor ein Programm groß ausgerollt wird. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. |
Komplexitätidentisch | Hoch | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen | 2-6 h | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 6-30 Experten | 4-12 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | Theory of Change Map, Assumptions, Outcome Measures | Hebel-Map, Aktionsstrategie |
Tags1 gemeinsam | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | WirkungOutcomesSystemdenkenStrategie | SystemdenkenVeränderungStrategie |
Oft zusammen betrachtet
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