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| Kriterium |  Decision Making Delphi Method |  Systems Thinking System Dynamics Simulation |  Product Strategy DIBB |  Systems Thinking Stock and Flow Diagram |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | System Dynamics Simulation macht Annahmen über Zeit, Verzögerung und Feedback experimentell prüfbar. Die Methode zeigt, welche Folgen sich erst später oder verstärkt bemerkbar machen. | Wenn eine Produktentscheidung sauber begründet werden muss, macht sie Daten, Annahmen und Wetten gemeinsam sichtbar. Sie hält fest, warum eine Richtung gewählt wurde und woran sie später gemessen wird. | Ein Stock-and-Flow-Diagram zeigt, wie Bestände, Zuflüsse und Abflüsse ein System zeitlich prägen. Es eignet sich besonders, wenn Wachstum, Verzögerungen oder Kapazitätsgrenzen die Dynamik bestimmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Hoch | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen | Mehrere Tage bis Wochen | 1-2 h | 2-6 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 6-30 Experten | 1-5 Modellierende, Stakeholder asynchron | 2-8 | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Async | Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | Simulationsmodell, Szenarienberichte | DIBB-Dokument, Beliefs-Liste, Bets-Liste, Lernreport | Stock and Flow Model, Dynamics Notes, Simulation Hypotheses |
Tagskeine Überschneidung | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | SystemdenkenDynamikSimulationAnalyse | StrategieEntscheidungAnnahmenHypothese | DynamikSimulationFeedbackSystemdenken |