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| Kriterium |  Decision Making Delphi Method |  Agile Starfish Retrospective |  Agile 4Ls Retrospective |  Agile Sailboat Retrospective |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | Wenn Verbesserungsoptionen feiner als Start und Stop sortiert werden sollen, bringt sie Beobachtungen in klare Handlungsarten. So wird sichtbar, was mehr, weniger, neu oder weitergeführt werden sollte. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. | Wenn ein Team Fahrt, Bremsen und Risiken gemeinsam lesen will, bietet sie ein leicht verständliches Lagebild. Sie macht Antrieb, Hindernisse und Gegenwind im selben Bild sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen | 45-90 min | 45–75 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 6-30 Experten | 4-12 | Beteiligtes Team | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | Starfish Board, Practice Changes, Experiments | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions | Sailboat Board, Risks, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | RetrospektiveVerbesserungExperimenteTeam | RetrospektiveLernenReflexionTeam | RetrospektiveTeamVerbesserung |