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| Kriterium |  Decision Making Delphi Method |  Facilitation Power Interest Grid |  Decision Making Pre-Mortem |  Facilitation Stakeholder Salience Model |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen | 30-60 min | 20–45 min | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 6-30 Experten | 2-8 | Kleine fachübergreifende Gruppe | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse |
Tagskeine Überschneidung | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance |