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| Kriterium |  Decision Making Delphi Method |  Facilitation Nominal Group Technique |  Decision Making RAPID |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | Wenn laute Stimmen eine Runde dominieren könnten, schützt Nominal Group Technique die individuelle Denkzeit vor Gruppeneffekt. Sie sammelt Ideen erst getrennt und macht dann erst die gemeinsame Gewichtung möglich. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen | 60-120 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 6-30 Experten | 5-12 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | Ranked Ideas, Clarified Options, Group Priority | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | FacilitationPriorisierungAbstimmung (Voting)Inklusion | EntscheidungRollenGovernance |
Oft zusammen betrachtet
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