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| Kriterium |  Decision Making Delphi Method |  Facilitation Expectation Mapping |  Operations Accountability Ladder |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. | Bei defensiven Reaktionen auf Probleme verschiebt die Methode den Blick von Rechtfertigung zu Ownership. Sie macht sichtbar, auf welcher Reaktionsstufe eine Person oder ein Team gerade festhängt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen | 45-90 min | 20-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 6-30 Experten | 3-12 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements | Ownership Reflection, Action Commitment, Coaching Notes |
Tagskeine Überschneidung | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | AbstimmungStakeholderTeam | VerantwortungFührungTeam |
Oft zusammen betrachtet
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