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| Kriterium |  Facilitation Delegation Poker |  Team Design Team Topologies Interaction Modes |  Agile Specification by Example |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Entscheidungen zwischen Führung und Team hängen bleiben, klärt Delegation Poker den gewünschten Autonomierahmen. Es zeigt, wie viel Entscheidungsspielraum eine Rolle in der Praxis wirklich bekommen soll. | Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist. | Wenn fachliche Regeln präzise werden sollen, verbindet sie Sprache, Beispiel und Prüfung. Sie verhindert, dass Anforderungen zu abstrakt oder missverständlich bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | Half day | 60-90 min pro Feature |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | Team-Leads plus Architecture | 3-6 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Delegation Board, Decision Boundaries, Role Agreements | Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar | Beispieltabelle, Acceptance Tests |
Tagskeine Überschneidung | AutonomieRollenTeam | TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation | AgilAnforderungenBeispieleBehavior-Driven Development |
Oft zusammen betrachtet
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