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| Kriterium |  Facilitation Delegation Poker |  Facilitation Stakeholder Salience Model |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Entscheidungen zwischen Führung und Team hängen bleiben, klärt Delegation Poker den gewünschten Autonomierahmen. Es zeigt, wie viel Entscheidungsspielraum eine Rolle in der Praxis wirklich bekommen soll. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 3-6 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Delegation Board, Decision Boundaries, Role Agreements | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse |
Tagskeine Überschneidung | AutonomieRollenTeam | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance |
Oft zusammen betrachtet
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