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| Kriterium |  Facilitation Delegation Poker |  Systems Thinking Soft Systems Methodology |  Decision Making DACI |  Decision Making Argument Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Entscheidungen zwischen Führung und Team hängen bleiben, klärt Delegation Poker den gewünschten Autonomierahmen. Es zeigt, wie viel Entscheidungsspielraum eine Rolle in der Praxis wirklich bekommen soll. | Soft Systems Methodology hilft, unklare oder politisch aufgeladene Probleme systematisch zu erkunden. Statt eine schnelle Antwort zu erzwingen, baut die Methode ein gemeinsames Verständnis für Perspektiven und Handlungsräume auf. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 0.5-3 Tage | 30-60 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 5-15 | 2-10 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Delegation Board, Decision Boundaries, Role Agreements | Rich Picture, Root Definitions, Conceptual Models, Change Agenda | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale |
Tagskeine Überschneidung | AutonomieRollenTeam | Soft SystemsKomplexitätSensemakingSystemdenken | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung | SensemakingEntscheidungBegründung |