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| Kriterium |  Facilitation Delegation Poker |  Systems Thinking Rich Picture |  Facilitation Responsibility Poker |  Facilitation Open Space Technology |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Entscheidungen zwischen Führung und Team hängen bleiben, klärt Delegation Poker den gewünschten Autonomierahmen. Es zeigt, wie viel Entscheidungsspielraum eine Rolle in der Praxis wirklich bekommen soll. | Ein Rich Picture bringt eine unklare Lage auf eine gemeinsame Zeichnung. Es hält Akteure, Spannungen, Informationsflüsse und blinde Flecken fest, bevor das Team zu früh in Lösungen springt. | Wenn unklar bleibt, wer Verantwortung trägt und wer nur zuarbeitet, macht Responsibility Poker die Verteilung von Verantwortung explizit. Es schärft Grenzen zwischen Mitdenken, Mitentscheiden und Tragen von Folgen. | Wenn ein komplexes Thema noch keine passende Agenda hat, gibt Open Space Technology den Beteiligten die Themenhoheit zurück. Das Format eignet sich für Fragen, die nur dann vorankommen, wenn echtes Interesse die Reihenfolge bestimmt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 30-90 min | 45-90 min | 0.5-2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 2-10 | 3-10 | 20-500+ |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Delegation Board, Decision Boundaries, Role Agreements | Rich Picture, Problem Framing Notes | Responsibility Map, Role Agreements, Open Questions | Session Marketplace, Proceedings, Action Topics |
Tagskeine Überschneidung | AutonomieRollenTeam | SystemdenkenSoft SystemsFramingVisualisierung | RollenVerantwortungTeamFacilitation | FacilitationGroßgruppeAutonomie |