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| Kriterium |  Facilitation Delegation Poker |  Domain Modeling Domain Context Map |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Domain Modeling Context Map |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Entscheidungen zwischen Führung und Team hängen bleiben, klärt Delegation Poker den gewünschten Autonomierahmen. Es zeigt, wie viel Entscheidungsspielraum eine Rolle in der Praxis wirklich bekommen soll. | Wenn ein Domänenmodell und die dazugehörigen Kontexte zusammen gedacht werden sollen, schafft sie einen gemeinsamen Überblick. Sie verbindet fachliche Sicht und organisatorische Grenze zu einem lesbaren Ganzen. | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Wenn mehrere Kontexte miteinander reden müssen, macht sie deren Beziehungen und Abhängigkeiten lesbar. Sie hilft, Integrationsdruck und Zuständigkeiten über Systemgrenzen hinweg zu sortieren. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 1-3 h | 1-5 Tage | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 3-10 | 4-12 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Delegation Board, Decision Boundaries, Role Agreements | Domain Context Map, Boundary Notes, Ownership Map | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Context Map, Integration Patterns, Boundary Notes |
Tagskeine Überschneidung | AutonomieRollenTeam | Domain-Driven DesignKontextGrenzen | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | Domain-Driven DesignGrenzenStrategie |