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| Kriterium |  Decision Making Decision Tree |  Delivery Value Stream Mapping |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Wenn Lieferarbeit in Wartezeiten, Übergaben und verstecktem Aufwand zerfällt, macht Value Stream Mapping den tatsächlichen Fluss sichtbar. Die Methode legt Engpässe, Liegezeiten und Rückkopplungen offen, damit Durchlaufzeit und Verbesserungshebel greifbar werden. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Current-state Map, Future-state Map, Bottleneck List |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungBaumstrukturOptionen | LeanFlowVerschwendungDelivery |
Oft zusammen betrachtet
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