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| Kriterium |  Decision Making Decision Tree |  Facilitation Six Thinking Hats |  Agile Specification by Example |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Wenn ein Thema zu schnell im gleichen Denkmodus festhängt, trennt Six Thinking Hats die Perspektiven bewusst. So werden Fakten, Risiken, Kreativität und emotionale Signale nacheinander bearbeitet statt vermischt. | Wenn fachliche Regeln präzise werden sollen, verbindet sie Sprache, Beispiel und Prüfung. Sie verhindert, dass Anforderungen zu abstrakt oder missverständlich bleiben. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 45-90 min | 60-90 min pro Feature |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 4-12 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Perspective Notes, Decision Inputs, Action Items | Beispieltabelle, Acceptance Tests |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungBaumstrukturOptionen | FacilitationOptionenEntscheidung | AgilAnforderungenBeispieleBehavior-Driven Development |
Oft zusammen betrachtet
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