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| Kriterium |  Decision Making Decision Tree |  Decision Making Pre-Mortem |  Facilitation Power Interest Grid |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 20–45 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | Kleine fachübergreifende Gruppe | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungBaumstrukturOptionen | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung |
Oft zusammen betrachtet
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