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| Kriterium |  Decision Making Decision Tree |  Agile Planning Poker |  Facilitation Decision Jam |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 2-5 min je Item | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 3-9 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungBaumstrukturOptionen | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop |
Oft zusammen betrachtet
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