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| Kriterium |  Decision Making Decision Tree |  Decision Making PERT Estimation |  Decision Making Red Teaming |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 15-45 min | 1-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 1-8 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Decision Tree, Option Map, Assumption List | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungBaumstrukturOptionen | SchätzungUnsicherheitRisiko | RisikoEntscheidungSensemaking |
Oft zusammen betrachtet
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