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| Kriterium |  Decision Making Decision Tree |  Knowledge Modeling Concept Mapping |  Knowledge Modeling IBIS |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 1-2 h | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 1-8 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps | Issue Map, Positions, Argument Notes |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungBaumstrukturOptionen | WissenKonzepteMappingSensemaking | BegründungWissenEntscheidung |
Oft zusammen betrachtet
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