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| Kriterium |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Business Strategy VRIO Framework |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel |
Zeitidentisch | 90-180 min | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 3-6 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit |
Oft zusammen betrachtet
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