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| Kriterium |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Team Design Team API |  Facilitation Power Interest Grid |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | Bei unscharfen Erwartungen zwischen Teams beschreibt die Methode, wie ein Team erreichbar, nutzbar und verantwortbar ist. Sie schafft Klarheit über Schnittstellen, Reaktionsweisen und Grenzen der Zusammenarbeit. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | Half day initial, dann laufend | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | Ein Team plus Stakeholder | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | Team-API-Dokument | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder |
Tags1 gemeinsam | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | TeamAbstimmungKommunikationService | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung |
Oft zusammen betrachtet
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