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| Kriterium |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Product Strategy RICE Scoring |  Decision Making DACI |  Product Strategy ICE Scoring |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | Wenn viele Initiativen um dieselben Ressourcen konkurrieren, ordnet sie Reichweite, Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein gemeinsames Ranking. Sie macht Priorisierung wirtschaftlich anschlussfähig. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. | Wenn Ideen schnell sortiert werden müssen, bringt sie Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein kompaktes Urteil. Sie schafft einen einfachen Filter für Test- und Priorisierungsfragen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 60-90 min | 30-60 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 2-10 | 2-10 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | RICE Scores, Ranked List, Assumption Log | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log | ICE-Tabelle, Top-Ideenliste |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | PriorisierungBewertung (Scoring)RoadmapZielkonflikte | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung | PriorisierungBewertung (Scoring)GrowthEntscheidung |