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| Kriterium |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Delivery RAID Log |  Facilitation Power Interest Grid |  Decision Making Pre-Mortem |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 30 min Setup, dann laufend | 30-60 min | 20–45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 1-3 Pflege, Briefing für alle | 2-8 | Kleine fachübergreifende Gruppe |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | RAID Log, Statusbericht-Quelle | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | RisikoTrackingStakeholderGovernance | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung | RisikoEntscheidungScheiternPlanung |