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| Kriterium |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Operations Ivy Lee Method |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 5-10 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | Daily Priority List, Completion Notes |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | PriorisierungProduktivitätUmsetzung |
Oft zusammen betrachtet
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