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| Kriterium |  Decision Making Decision Rights Mapping |  DevOps Incident Command |  Facilitation Expectation Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | Bei einem akuten Incident mit mehreren Beteiligten schafft die Methode eine klare Führungs- und Kommunikationsstruktur. Sie reduziert Chaos, wenn schnelle Koordination und saubere Lageführung gleichzeitig gebraucht werden. | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | As needed | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 4-15 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | Incident Log, Action Tracker, Stakeholder Updates | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | IncidentOperationsZuverlässigkeit | AbstimmungStakeholderTeam |
Oft zusammen betrachtet
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