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| Kriterium |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Product Strategy ICE Scoring |  Delivery RAID Log |  Decision Making Risk Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | Wenn Ideen schnell sortiert werden müssen, bringt sie Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein kompaktes Urteil. Sie schafft einen einfachen Filter für Test- und Priorisierungsfragen. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | In Projekten mit vielen möglichen Störungen fehlt schnell die Orientierung, welche Risiken zuerst Aufmerksamkeit verdienen. Eine Risk Matrix ordnet Wahrscheinlichkeit und Auswirkung so, dass Priorität aus Schaden und Eintrittskraft gemeinsam entsteht. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 30-60 min | 30 min Setup, dann laufend | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 2-8 | 1-3 Pflege, Briefing für alle | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | ICE-Tabelle, Top-Ideenliste | RAID Log, Statusbericht-Quelle | Risikomatrix, Top-Risiko-Liste |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | PriorisierungBewertung (Scoring)GrowthEntscheidung | RisikoTrackingStakeholderGovernance | RisikoEntscheidungPriorisierungBewertung |