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| Kriterium |  Decision Making Decision Rights Mapping |  UX Research Affinity Diagramming |  Decision Making DACI |  UX Research Empathy Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | Wenn Research-Notizen, Feedback oder Beobachtungen unverbunden nebeneinanderliegen, ordnet Affinity Diagramming das Rohmaterial zu tragfähigen Themen. Aus vielen Einzelpunkten werden Muster, die Entscheidungen und Chancen klarer machen. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. | Wenn über eine Zielgruppe viel vermutet, aber wenig gemeinsam gesehen wird, macht Empathy Mapping Wissen und Lücken direkt vergleichbar. Das Bild zeigt zugleich, welche Annahmen tragfähig sind und wo Evidenz fehlt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 45–90 min | 30-60 min | 30–60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 3-10 | 2-10 | 4-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | Theme Clusters, Insight Statements, Opportunity Areas | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log | Empathy Map, Assumptions List, Research Gaps |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | SyntheseQualitativUrsachenanalyse | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung | SyntheseQualitativWorkshop |