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| Kriterium |  Facilitation Decision Jam |  Decision Making RAPID |  Operations Kepner-Tregoe |  Operations RACI Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. | Bei einer schwer einzugrenzenden Störung trennt die Methode Problem, Ursache und Entscheidung sauber voneinander. Sie reduziert Vermischung, wenn Symptome mehrere Deutungen zulassen. | Bei unklaren Zuständigkeiten über mehrere Rollen oder Bereiche hinweg schafft die Methode eindeutige Verantwortungslogik. Sie senkt Reibung, weil Entscheidung, Ausführung, Beitrag und Information getrennt sichtbar werden. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | 45-90 min | 2-8 h | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 3-12 | 2-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log | Problem Analysis, Decision Analysis, Risk Plan | RACI Matrix, Responsibility Map, Decision Notes |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop | EntscheidungRollenGovernance | ProblemlösungUrsachenanalyseEntscheidungOperations | RollenVerantwortungGovernanceOperations |