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| Kriterium |  Facilitation Decision Jam |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Facilitation Responsibility Poker |  Decision Making RAPID |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | Wenn unklar bleibt, wer Verantwortung trägt und wer nur zuarbeitet, macht Responsibility Poker die Verteilung von Verantwortung explizit. Es schärft Grenzen zwischen Mitdenken, Mitentscheiden und Tragen von Folgen. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | 90-180 min | 45-90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 4-12 | 3-10 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | Responsibility Map, Role Agreements, Open Questions | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | RollenVerantwortungTeamFacilitation | EntscheidungRollenGovernance |