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| Kriterium |  Decision Making Decision Framing Workshop |  Product Strategy RICE Scoring |  Decision Making Option Framing |  Decision Making Decision Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Entscheidung schlecht gestellt ist, liefern selbst gute Antworten wenig Wert. Ein Decision Framing Workshop schärft Problem, Ziel und Grenzen, bevor die eigentliche Abwägung beginnt. | Wenn viele Initiativen um dieselben Ressourcen konkurrieren, ordnet sie Reichweite, Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein gemeinsames Ranking. Sie macht Priorisierung wirtschaftlich anschlussfähig. | Bei frühen Entscheidungen sind Alternativen oft noch unscharf, unvollständig oder vermischt. Option Framing bringt jede Möglichkeit in eine vergleichbare Form und macht sichtbar, welche Variante wirklich zur Frage passt. | Wenn mehrere Optionen mit mehreren Kriterien kollidieren, wird Vergleich schnell subjektiv. Eine Decision Matrix macht die Abwägung sichtbar und bringt Gewichtung, Kriterien und Optionen in eine gemeinsame Logik. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60-120 min | 60-90 min | 45-120 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 2-10 | 3-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Decision Frame, Decision Question, Criteria List, Evidence Plan | RICE Scores, Ranked List, Assumption Log | Option Frames, Assumption Notes, Comparable Shortlist, Decision Inputs | Decision Matrix, Scoring Rationale, Selected Option |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungsrahmenAbstimmungKriterienOptionen | PriorisierungBewertung (Scoring)RoadmapZielkonflikte | OptionenEntscheidungsrahmenStrategieVergleich | EntscheidungKriterienBewertung (Scoring)Zielkonflikte |