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| Kriterium |  Decision Making Decision Framing Workshop |  Engineering Kanban |  Facilitation Power Interest Grid |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Entscheidung schlecht gestellt ist, liefern selbst gute Antworten wenig Wert. Ein Decision Framing Workshop schärft Problem, Ziel und Grenzen, bevor die eigentliche Abwägung beginnt. | Wenn Arbeit parallel in zu vielen Strömen steckt, leidet Durchsatz und niemand sieht die Engpässe. Kanban macht den Fluss von Arbeit sichtbar und begrenzt Überlast so, dass ein System ruhiger und vorhersagbarer wird. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-120 min | Ongoing | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 2-12 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Decision Frame, Decision Question, Criteria List, Evidence Plan | Kanban Board, WIP Policies, Flow Metrics | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungsrahmenAbstimmungKriterienOptionen | FlowVisuelles ManagementDelivery | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung |
Oft zusammen betrachtet
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