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| Kriterium |  Decision Making DACI |  Facilitation Stakeholder Salience Model |  Delivery RAID Log |  Decision Making RAPID |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 60-90 min | 30 min Setup, dann laufend | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 3-6 | 1-3 Pflege, Briefing für alle | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse | RAID Log, Statusbericht-Quelle | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log |
Tags1 gemeinsam | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance | RisikoTrackingStakeholderGovernance | EntscheidungRollenGovernance |