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| Kriterium |  Decision Making DACI |  Facilitation Power Interest Grid |  Decision Making Pre-Mortem |  Delivery RAID Log |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 30-60 min | 20–45 min | 30 min Setup, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 2-8 | Kleine fachübergreifende Gruppe | 1-3 Pflege, Briefing für alle |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | RAID Log, Statusbericht-Quelle |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | RisikoTrackingStakeholderGovernance |