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| Kriterium |  Decision Making DACI |  Decision Making Option Framing |  Facilitation Stakeholder Salience Model |  Decision Making Decision Framing Workshop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. | Bei frühen Entscheidungen sind Alternativen oft noch unscharf, unvollständig oder vermischt. Option Framing bringt jede Möglichkeit in eine vergleichbare Form und macht sichtbar, welche Variante wirklich zur Frage passt. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. | Wenn eine Entscheidung schlecht gestellt ist, liefern selbst gute Antworten wenig Wert. Ein Decision Framing Workshop schärft Problem, Ziel und Grenzen, bevor die eigentliche Abwägung beginnt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 45-120 min | 60-90 min | 60-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 3-8 | 3-6 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log | Option Frames, Assumption Notes, Comparable Shortlist, Decision Inputs | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse | Decision Frame, Decision Question, Criteria List, Evidence Plan |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung | OptionenEntscheidungsrahmenStrategieVergleich | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance | EntscheidungsrahmenAbstimmungKriterienOptionen |