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| Kriterium |  Decision Making DACI |  Innovation Lean Startup |  Operations Kepner-Tregoe |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. | Bei unsicheren Geschäftsannahmen zwingt die Methode die Idee früh an reale Marktreaktionen. Sie trennt Wunschbild, Annahme und beobachtbares Verhalten, damit Lernen schneller als Planung wird. So wird Unsicherheit in messbare Erkenntnisse übersetzt. | Bei einer schwer einzugrenzenden Störung trennt die Methode Problem, Ursache und Entscheidung sauber voneinander. Sie reduziert Vermischung, wenn Symptome mehrere Deutungen zulassen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | Wochen bis Monate je Lernzyklus | 2-8 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 2-8 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log | Hypothesenliste, MVPs, Lernreports, Pivot- oder Persevere-Entscheidung | Problem Analysis, Decision Analysis, Risk Plan |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung | LeanStartupValidierungMVP | ProblemlösungUrsachenanalyseEntscheidungOperations |
Oft zusammen betrachtet
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