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| Kriterium |  Decision Making DACI |  Operations Bottleneck Analysis |  Product Strategy OKRs |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. | Bei einem Fluss, der sich an einer Stelle staut, sucht die Methode die Kapazitätsgrenze mit dem größten Hebel. Sie erklärt, warum Mehrarbeit an anderer Stelle den Durchsatz kaum verbessert. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 1-3 h | 1-2 h Setup |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 3-8 | 2-20 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log | Bottleneck Map, Flow Metrics, Improvement Options, Follow-up Measures | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung | FlowMessungRahmenbedingungen | ZieleAbstimmungOutcomesMessung |
Oft zusammen betrachtet
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