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| Kriterium |  Decision Making DACI |  Operations 5 Whys |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung |
Oft zusammen betrachtet
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