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| Kriterium |  Decision Making Cynefin Workshop |  Product Strategy RICE Scoring |  Knowledge Modeling IBIS |  Product Strategy ICE Scoring |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. | Wenn viele Initiativen um dieselben Ressourcen konkurrieren, ordnet sie Reichweite, Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein gemeinsames Ranking. Sie macht Priorisierung wirtschaftlich anschlussfähig. | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Wenn Ideen schnell sortiert werden müssen, bringt sie Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein kompaktes Urteil. Sie schafft einen einfachen Filter für Test- und Priorisierungsfragen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-180 min | 60-90 min | 1-3 h | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-20 | 2-10 | 2-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes | RICE Scores, Ranked List, Assumption Log | Issue Map, Positions, Argument Notes | ICE-Tabelle, Top-Ideenliste |
Tagskeine Überschneidung | KomplexitätSensemakingEntscheidung | PriorisierungBewertung (Scoring)RoadmapZielkonflikte | BegründungWissenEntscheidung | PriorisierungBewertung (Scoring)GrowthEntscheidung |