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| Kriterium |  Decision Making Cynefin Workshop |  Facilitation Decision Jam |  Systems Thinking Soft Systems Methodology |  Operations Kepner-Tregoe |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. | Soft Systems Methodology hilft, unklare oder politisch aufgeladene Probleme systematisch zu erkunden. Statt eine schnelle Antwort zu erzwingen, baut die Methode ein gemeinsames Verständnis für Perspektiven und Handlungsräume auf. | Bei einer schwer einzugrenzenden Störung trennt die Methode Problem, Ursache und Entscheidung sauber voneinander. Sie reduziert Vermischung, wenn Symptome mehrere Deutungen zulassen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 60-180 min | 60-90 min | 0.5-3 Tage | 2-8 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-20 | 4-10 | 5-15 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment | Rich Picture, Root Definitions, Conceptual Models, Change Agenda | Problem Analysis, Decision Analysis, Risk Plan |
Tagskeine Überschneidung | KomplexitätSensemakingEntscheidung | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop | Soft SystemsKomplexitätSensemakingSystemdenken | ProblemlösungUrsachenanalyseEntscheidungOperations |